Cuáles son los retos para un emprendedor en la nueva era conectada digital

Emprender nunca ha sido una tarea sencilla y aunque con el paso del tiempo han existido más facilidades, también incrementaron los obstáculos, y se hace necesario aprender cuáles son los retos para un emprendedor en la nueva era conectada digital.
No hay que dar por hecho que todos sepan que es un emprendedor y EmprendePyme “denomina emprendedor a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual emplear este término para designar a una persona que crea una empresa o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa”.
Según el informe de Global Entrepreneurship Monitor (GEM) en 2014-2015, El Salvador es el segundo país Latinoamericano y del Caribe con menor porcentaje de emprendedores, ya que solo el 9.9 % de la población adulta económicamente activa tiene su emprendimiento.
Un dato también muy revelador es que, de cada 100 emprendimientos en El Salvador, solo 10 logran salir adelante.
Los retos del emprendedor
Rodolfo Salazar, CEO y presidente de IdeaWorks International destacó en la conferencia Emprendedurismo Digital que la actitud del emprendedor en la era conectada deber ser la de un artista.
Es decir que debe de realizar varias pruebas sin sentirse derrotado para poder encontrar realmente su obra maestra.
El lado oscuro del emprendedor pasa por la montaña rusa de emociones que provoca iniciar un nuevo reto que puede generar un futuro incierto, desde tomar la decisión de empezar con un proyecto, la puesta en marcha, los obstáculos que se presentan en el camino en la marcha, que hasta lo hace dudar de sus capacidades reales.
El quitarse el miedo al fracaso es uno de los principales retos del emprendedor, hacer que su idea salga a flote dentro de un mundo cada vez más exigente y complejo.
El aprovechar el conocimiento que ahora esta al alcance de todos es una oportunidad para las empresas de crear ideas disruptivas.

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